Zarządzanie projektami w dobie rewolucji 4.0

Serdecznie zapraszamy na seminarium dotyczące zarządzania projektami w kontekście czwartej rewolucji przemysłowej. W programie seminarium zaplanowaliśmy następujące kwestie: Zarządzanie interesariuszami, Zwinna firma w dynamicznym świecie VUCA, Zarządzanie zakresem w dużych przedsięwzięciach, Sieci społeczne w projektach innowacyjnych, Zwinne zarządzanie projektami, Cechy dobrego PMa, Doskonałość w projektach, Controlling projektów, Biura zarządzania projektami. Patronat nad wydarzeniem objęła IPMA Polska.

Prelegentami będą praktycy, menedżerowie projektów, a także doświadczeni badacze:

• Przemysław Adamowski, Business Unit Manager Comarch SA. Dyrektor zespołu odpowiedzialnego za rozwój, wdrożenia i utrzymanie systemu Comarch ERP Egeria. Doświadczony kierownik projektów, a wcześniej projektant i programista. Absolwent Informatyki na Akademi Górniczo-Hutniczej.
• Emil Bukłaha – absolwent kierunku Zarządzanie i Marketing SGH, adiunkt w Katedrze Zarządzania Projektami SGH. Absolwent Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH. Wykładowca, konsultant i trener problematyki zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień controllingu i budżetowania projektów, technik planowania oraz informatycznego wsparcia w zarządzaniu projektami. Organizator oraz wykonawca projektów naukowo-badawczych, konsultingowych i szkoleniowych. Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych z dziedziny zarządzania. Certyfikowany PM w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2® i AgilePM®), ryzykiem (M_o_R®), portfelami (MoP®) i programami projektów (MSP®) oraz zarządzania zmianą (ChM®). Członek stowarzyszeń fachowych PMI oraz IPMA. Koordynator Programu Partnerskiego IPMA-Student w SGH w Warszawie.
• Jakub Lesiński – doświadczony menadżer i certyfikowany kierownik programów/projektów. Zarządzał ponad dwudziestoma projektami, był członkiem zespołu w kilkunastu innych. Pełnił rolę SixSigma Master Black Belt w grupie France Telecom, realizując portfel projektów przeglądu i optymalizacji procesów biznesowych, który przyniósł ponad 20 milionów euro oszczędności. Skoncentrowany na różnorodnych aspektach przywództwa i skutecznego zarządzania. Zarządzał zespołami od 3 do ponad 450 oraz projektami o budżecie do 40M EUR. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą i transformacją organizacji (agile transformation) oraz umożliwianiu rozwoju biznesu poprzez wdrożenia nowych produktów i usług. Koncentruje się na doradztwie oraz realizacji poprawy efektywności pracy w dużych przedsiębiorstwach poprzez zwiększenie zwinności oraz wdrożenia usprawnień procesowych oraz systemów informatycznych. Assesor projektów kandydujących do nagrody IPMA Polish Project Excellence Award w 2010 i 2011. W 2013 r. był członkiem Jury PPEA. Assesor w nagrodzie międzynarodowej PEA od 2018.
• Piotr Skrzypczyński – doświadczony lider w transformacji i poprawie efektywności organizacji poprzez kreowanie i wdrażanie skutecznych procesów planowania strategicznego, zarządzania złożonymi portfelami projektów, budowy kompetencji zarządzania zmianą projektami. Sprawnie łączy najlepsze doświadczenia tradycyjnych i zwinnych modeli. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w sektorach bankowym, ubezpieczeniowym, logistycznym i chemicznym. W swojej karierze pełnił między innymi role: Change Management Director | Santander Bank, Global Head of Strategy | Selena FM S.A., Transformation Leader | DPD Polska, ING Group – customer experience manager, product owner, program manager. Zrealizowane transformacje i projekty były nagradzane w międzynarodowych branżowych konkursach, m.in.: World Mail Awards 2012 (za efekty biznesowe uzyskane dzięki zwinnej transformacji DPD), International Project Management Association 2016-2017 – za modelowo przeprowadzone złożone technologiczne projekty w Santander Bank (Projec Excellence Awards).
• Seweryn Spałek – autor i współautor ponad 100 publikacji z czego 42 stanowią pozycje o zasięgu międzynarodowym. Wystąpił na licznych konferencjach krajowych i zagranicznych w Europie, USA, Azji i Australii (m.in. na Berkley University of California, Globalnych Kongresach Project Management Institute oraz Academy of Management). Jest członkiem m.in. Project Management Institute (PMI), International Project Management Association (IPMA) oraz Academy of Management (AOM). W ramach PMI należy do grup: PMO CoP i RISK CoP, skupiających osoby z całego świata zainteresowane tematyką biur zarządzania projektami (PMO) i zarządzania ryzykiem w projektach. Jest członkiem Rady Dyrektorów SEFI (Europejskiego Stowarzyszenia Edukacji Inżynierskiej utworzone z instytucji inżynierskich, społeczności akademickiej nauczycieli i studentów oraz stowarzyszeń i firm z 47 krajów) propagującego m.in. nowatorskie metody nauczania w szkolnictwie wyższym (np. Project & Problem Based Learning).

Seminarium odbywa się w ramach problemu węzłowego 1.1: Złożoność zarządzania organizacjami w warunkach czwartej rewolucji przemysłowej.

Seminarium organizowane w ramach projektu „Społeczno-gospodarcze konsekwencje czwartej rewolucji przemysłowej” finansowanego z programu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego pod nazwą “Regionalna Inicjatywa Doskonałości” w latach 2019-2022.